Bene kiekvieną savaitę išgirstu, kad kažkas nėra patenkintas savo marketingo žmonėmis, kažkas ieško naujo marketingo vadovo, o kažkuris marketingo žmogus - naujo darbo.
Ačiū už pastebėjimą! Tuo pačiu, nemanau, kad yra juoda / balta, bet įvertinus, kad marketingo žmonės tikrai pakankamai dažnai keičiasi, svarbu pakalbėti ne tik apie pasekmes, bet ir priežastis. Tiesiog kuo daugiau apie jas žinosime, tuo didesnė tikimybė, kad jas išspręsime ir visiems nuo to bus tik geriau :)
Dėkui už įžvalgas! Mano patirtyje, įmonės vadovų ar savininkų būtent trumparegiškumas buvo viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl keisdavosi rinkodaros vadovai. Ir ne tik todėl, kad kažkokiems pokyčiams reikia laiko, bet ir dėl komandos požiūrio. Gūdžiais 2013 metais dirbau Senukuose, ir ten vidutinis rinkodaros vadovas turbūt užsibūdavo +- 6 mėnesius. Tai į naujai atėjusius visa komanda žiūrėdavo tiesiog kad , "o, dar vienas, tegul bando čia su savo pertvarkom, tuoj bus kitas". Tad kažką pasiekti ar pakeisti būdavo sunku ne tik dėl laiko spaudimo, bet ir jau dirbančių rinkodaros specialistų požiūrio.
Na, 2013 metai buvo pakankamai seniai ir didelė tikimybė, kad dalykai yra ženkliai pasikeitę. Tik tiek, kad šis iššūkis yra susijęs ne su konkrečia įmone, bet labiau su marketingo dinamiškumu, kompleksiškumu ir sudėtingumu. Man atrodo, kad kartais gal kiek per mažai kalbame, apie tai, ką marketingas iš tiesų daro ir kokių tikslų siekia. Ir ypatingai kalbant apie ilgalaikius projektus, pamatyti rezultatą kai esi procese, pakankamai sudėtinga. Todėl kuo daugiau kalbėsime apie lūkesčius ir galimybes, tuo didesnė tikimybė, kad bendradarbiavimo trukmė reikšmingai paaugs :)
Kaip smagu, kad apie tai garsiai kalbama! Bloga žiūrėt į tokius skelbimus... Tokie kvietimai dirbti yra vienas milžiniškas red flag'as.
Ačiū už pastebėjimą! Tuo pačiu, nemanau, kad yra juoda / balta, bet įvertinus, kad marketingo žmonės tikrai pakankamai dažnai keičiasi, svarbu pakalbėti ne tik apie pasekmes, bet ir priežastis. Tiesiog kuo daugiau apie jas žinosime, tuo didesnė tikimybė, kad jas išspręsime ir visiems nuo to bus tik geriau :)
Dėkui už įžvalgas! Mano patirtyje, įmonės vadovų ar savininkų būtent trumparegiškumas buvo viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl keisdavosi rinkodaros vadovai. Ir ne tik todėl, kad kažkokiems pokyčiams reikia laiko, bet ir dėl komandos požiūrio. Gūdžiais 2013 metais dirbau Senukuose, ir ten vidutinis rinkodaros vadovas turbūt užsibūdavo +- 6 mėnesius. Tai į naujai atėjusius visa komanda žiūrėdavo tiesiog kad , "o, dar vienas, tegul bando čia su savo pertvarkom, tuoj bus kitas". Tad kažką pasiekti ar pakeisti būdavo sunku ne tik dėl laiko spaudimo, bet ir jau dirbančių rinkodaros specialistų požiūrio.
Na, 2013 metai buvo pakankamai seniai ir didelė tikimybė, kad dalykai yra ženkliai pasikeitę. Tik tiek, kad šis iššūkis yra susijęs ne su konkrečia įmone, bet labiau su marketingo dinamiškumu, kompleksiškumu ir sudėtingumu. Man atrodo, kad kartais gal kiek per mažai kalbame, apie tai, ką marketingas iš tiesų daro ir kokių tikslų siekia. Ir ypatingai kalbant apie ilgalaikius projektus, pamatyti rezultatą kai esi procese, pakankamai sudėtinga. Todėl kuo daugiau kalbėsime apie lūkesčius ir galimybes, tuo didesnė tikimybė, kad bendradarbiavimo trukmė reikšmingai paaugs :)